目前，一些企業(yè)希望全力拓展細(xì)分的功效市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路，簡(jiǎn)約木門與是否將企業(yè)品牌作為一個(gè)專業(yè)品牌并沒有直接的關(guān)聯(lián)，而更多取決于企業(yè)的區(qū)域和渠道拓展戰(zhàn)略，只要在消費(fèi)市場(chǎng)建立完善的區(qū)域差異化分銷體系，合理設(shè)計(jì)差異化區(qū)域渠道分銷結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心經(jīng)銷商體系，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)分銷渠道和建材商城終端的掌控能力，就可以推動(dòng)工程木門、套裝門的廣泛分銷覆蓋。這個(gè)階段無須采取差異化的營(yíng)銷運(yùn)作模式。

  另外，工程木門市場(chǎng)的不成熟，也讓很多門企望而卻步。首先工程市場(chǎng)需求量雖大，但開發(fā)商壓價(jià)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在走訪過程中，因?yàn)楝F(xiàn)在普通商品房地產(chǎn)項(xiàng)目，開發(fā)商已經(jīng)把價(jià)格壓到6折，所以只和高端房地產(chǎn)項(xiàng)目合作。因此就出現(xiàn)了一個(gè)比較有趣的事情，設(shè)有專門的工程部，但部門卻是主要給經(jīng)銷商提供服務(wù)的。與此同時(shí)，開發(fā)商一味的壓價(jià)，讓一些大企業(yè)對(duì)工程市場(chǎng)望而卻步后，一些小企業(yè)卻趨之若鶩，不惜以超低價(jià)來贏得合同，但其產(chǎn)品質(zhì)量往往難以得到保證，終導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)更加混亂。

    其次，和開發(fā)商合作會(huì)占用大量企業(yè)資源。同開發(fā)商合作，前期要進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、公關(guān)、投標(biāo)、洽談合同，項(xiàng)目施工過程中要提供大量的技術(shù)、施工人員予以配合，后期還要有專人負(fù)責(zé)資金的回籠。由于通常工程訂單量大，有時(shí)一個(gè)工程訂單就得讓中小木門企業(yè)忙碌大半年以上。

    很多工廠對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)趨于模糊化，無謂地去開發(fā)一些花哨的產(chǎn)品，其實(shí)我們要理性的看待一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)榻K產(chǎn)品的價(jià)值是需要在產(chǎn)品的實(shí)際使用中才能體現(xiàn)出來的，而不是根據(jù)產(chǎn)品本身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來衡量，木材的不合理使用本身就是一種不環(huán)保的行為，過多的膠合對(duì)產(chǎn)品的使用年限會(huì)產(chǎn)生一次性的效果，我們盡量不要去制造浪費(fèi)。

    門窗企業(yè)要相信自己，有魄力，自信自立，不怕自己創(chuàng)新的東西被別人搶著學(xué)去，不怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿這個(gè)策略，不因?yàn)閷?duì)手跟進(jìn)而放棄這個(gè)概念。執(zhí)行層面差異化更多是不折不扣的執(zhí)行的概念，這種差異化根據(jù)企業(yè)資源可以隨時(shí)更新，但是要求每個(gè)員工要聽從安排，遵守公司的規(guī)章制度。比如，產(chǎn)品功能差異化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，可以根據(jù)時(shí)機(jī)不斷掌握產(chǎn)品知識(shí)，但不能與戰(zhàn)略層面差異化策略有沖突。